九江市乾祥環(huán)保技術(shù)有限公司服務(wù)項目:九江除甲醛 九江甲醛檢測 九江專業(yè)除甲醛公司 九江幼兒園除味 九江裝修除異味
2015年10月,為完成“勞務(wù)派遣的挑戰(zhàn)和解決之道”課程,我開展了這個微問卷調(diào)查,得到了250名專業(yè)人士的參與。由于勞務(wù)派遣暫行規(guī)定的兩年過渡期即將結(jié)束,調(diào)整勞務(wù)派遣用工的步伐也在加快進行中,這次問卷調(diào)查的情況及說明如下。
說明一:勞務(wù)派遣用工的人數(shù)明顯下降,說明用工單位面對派遣用工比例不超過10%的要求非常重視。據(jù)了解,一些大型國有企業(yè)和外資企業(yè)基本放棄了勞務(wù)派遣用工,因為難以分開“輔助性”崗位,10%的比例也不能解決企業(yè)主要問題。導(dǎo)致了勞務(wù)派遣用工比例下降幅度較大。
說明二:因為勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)下降,勞務(wù)派遣的收入自然減少。當然,這不能說明勞務(wù)派遣或人力資源服務(wù)公司經(jīng)營狀況出現(xiàn)了很大的問題。因為大部分勞務(wù)派遣或人力資源服務(wù)公司,很早就做了調(diào)整,據(jù)了解,大部分勞務(wù)派遣或人力資源服務(wù)公司今年經(jīng)營形勢良好。
說明三:勞務(wù)派遣受10%比例限制,轉(zhuǎn)為“外包”成為大勢。很多機構(gòu)把導(dǎo)入“外包”作為一次公司戰(zhàn)略調(diào)整的機會、一次服務(wù)或產(chǎn)品拓展的機會、一次業(yè)務(wù)和管理轉(zhuǎn)變的機會、一次能力提升的機會,應(yīng)該說,這兩年,大部分勞務(wù)派遣公司基轉(zhuǎn)型。另外,從問卷中也看到,放棄“勞務(wù)派遣”的勞務(wù)派遣公司或用工單位,還是很少。
說明四:從這個問題可以看到,企業(yè)在調(diào)整勞務(wù)派遣用工的過程,大多數(shù)遇到了勞動爭議的問題,由此可見,調(diào)整勞務(wù)派遣用工,不論是轉(zhuǎn)為正式員工,也可能遇到爭議問題。據(jù)了解,一個國企,要把一千多派遣員工轉(zhuǎn)為正式員工,其中有100多名無固定期限勞動合同員工,這部分員工對“轉(zhuǎn)正”、解除勞動合同的經(jīng)濟補償提出了很多要求,企業(yè)難以承擔(dān)。
說明五:用工單位應(yīng)對勞務(wù)派遣10%的比例,采用“派遣和外包”并存的方式多,說明企業(yè)對彈性、靈活用工的制度不能放棄,勞務(wù)派遣和外包并存的方式,是否會成為企業(yè)勞動用工和經(jīng)營方式的“新常態(tài)”?
說明六:勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)為“外包”成為主流,同時,轉(zhuǎn)為招聘服務(wù)是企業(yè)的第二選擇。這說明,招聘仍然是企業(yè)人力資源管理中頭痛的問題?!罢衅阜?wù)”是企業(yè)的“剛需”,勞務(wù)派遣或人力資源服務(wù)公司做好招聘服務(wù)或產(chǎn)品,應(yīng)該還有生存、發(fā)展的空間。記得2003年我離開深圳去上海時,勞動局的同志問我做了三年勞務(wù)派遣業(yè)務(wù),對這個業(yè)務(wù)有什么心得,我概括為:“政策是派遣的生命、招聘是派遣的瓶頸”?,F(xiàn)在想來,這句總結(jié)依然適合。10%的比例限制,是中國勞務(wù)派遣政策中嚴厲的規(guī)定,對當前的、現(xiàn)行的勞務(wù)派遣用工方式打擊大。
說明七:勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)“外包”正在如火如荼中開展,但是一些企業(yè)提出的“外包”要求,很多人力資源服務(wù)公司出現(xiàn)了“沒做過”、“不會做”、“做不了”、“做了可能虧本”的情況,外包服務(wù)能力成為轉(zhuǎn)型為“外包業(yè)務(wù)”大的障礙。
說明八:這道題目,我想調(diào)查和了解的是勞務(wù)派遣或人力資源服務(wù)公司對自身價值的認。從結(jié)果來看,后一點“開發(fā)和提升勞動力”的價值明顯被低估,這說明我們許多的勞務(wù)派遣或人力資源服務(wù)公司,在“開發(fā)和提升勞動力”上基本沒有行動,也沒有充分的認識。我個人認為,有一天,當勞務(wù)派遣成為“開發(fā)和提升勞動力”成為大價值時,這個行業(yè)就進入了一個新的發(fā)展時期。
以上八個問卷,雖不能完全了解2015年勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)變中的所有情況,但還是希望對企業(yè)使用、調(diào)整勞務(wù)派遣用工有幫助,對勞務(wù)派遣或人力資源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型、調(diào)整有些許價值引導(dǎo)。
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