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九江除甲醛 一個(gè)擁有500萬粉絲,月銷售額2000萬的微信公眾號是如何被打造出來的?
2016-08-24  |  瀏覽:6次  |  編輯:九江除甲醛

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前幾天,公司運(yùn)營的微信公眾號破了500萬粉絲,一年多時(shí)間。消息發(fā)在朋友圈時(shí),一片沸騰。討教者不少,圈內(nèi)好友紛紛私信老兵,是怎么做到的。問的人太多,也不是一言兩語就能說得清楚,干脆寫下來大家自己琢磨吧。


  


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  先簡單介紹一下我所負(fù)責(zé)操盤的這個(gè)項(xiàng)目。維意定制是一個(gè)連鎖的定制家具品牌,有500多家門店。我們的O2O項(xiàng)目是從15年初啟動的。啟動后率先著手考慮的是切入移動端搶占流量入口,我們的考慮對象就是從微信公眾號開始,微信入口不搶移動端就沒辦法玩轉(zhuǎn)。在正式接手公眾號時(shí),這個(gè)公眾號已經(jīng)開通了一年多時(shí)間,有10多萬粉絲。跟大多數(shù)企業(yè)公眾號一樣,該公眾號是一個(gè)訂閱號,平時(shí)就一個(gè)人在運(yùn)營,偶爾發(fā)發(fā)文章。接手后,我們做的件事就是升級為服務(wù)號。雖然群發(fā)次數(shù)一個(gè)月只有4次,但卻獲得了出現(xiàn)在好友列表入口的機(jī)會,這已經(jīng)足夠了。


  


  微信公眾號對企業(yè)到底有沒價(jià)值?


  


  早在14年11月的微信官方數(shù)據(jù),現(xiàn)在微信公眾號的總數(shù)就突破了800萬,按每日增長15萬的數(shù)據(jù)測算,現(xiàn)在早已破1000萬。微信公眾號數(shù)量增長是一方面,另外一方面確是活躍度在持續(xù)走低。不少企業(yè)的微信公眾號早已淪為僵尸號,要么就是停更要么就是偶爾發(fā)發(fā)文章,談不上打理。所以自去年以來,微信公眾號已喪失價(jià)值的質(zhì)疑聲甚囂塵上。


  


  我的觀點(diǎn)是:作為占據(jù)移動端超級入口的微信,否定了微信公眾號的價(jià)值,就等于放棄了移動端的戰(zhàn)略位置。二八定律認(rèn)為,在任何事物中,重要的、起決定性作用的只占其中一小部分,約20%;其余的80%盡管占多數(shù)。放在微信公眾號里,真正創(chuàng)造價(jià)值的是那20%的微信公眾號,剩下的80%都是打醬油的。這80%的公眾號運(yùn)營不起來,原因有這么兩個(gè):一是純粹為了搶個(gè)微信坑位,讓人覺得自己不落伍,但你要問他微信公眾號有什么用他也說不出來。二是完全找不到門道,沒有找到方法。


  


  如果你繼續(xù)愿意往下看這篇文章,我們需要一個(gè)共同的認(rèn)知前提,那就是企業(yè)公眾號是有價(jià)值的。公眾號的價(jià)值源于它是微信生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵一環(huán),為用戶創(chuàng)造了利益。微信公眾號的主流類型是個(gè)人自媒體號和企業(yè)公眾號。其流量閉環(huán)的邏輯是:自媒體為平臺制造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶獲取粉絲,并吸引用戶點(diǎn)擊廣告獲得微信廣點(diǎn)通廣告聯(lián)盟的收入。而商家一方面可以通過微信廣點(diǎn)通在微信自媒體上投放廣告獲取粉絲,另外一方面同樣通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸粉,再向粉絲變現(xiàn)流量。


  


  說這么多,其實(shí)我想表達(dá)的意思是:不是微信公眾號沒有價(jià)值,而是你不懂得讓它變得有價(jià)值而已。說得直白一點(diǎn),那就是你的微信公眾號號必須具有營銷功能,才能給你帶來巨大的價(jià)值,粉絲進(jìn)來后,你總要向粉絲兜售些什么吧。如果只是天天發(fā)些文章,你的粉絲怎么可能給你掏腰包。對企業(yè)公眾號來說,內(nèi)容是不值錢的,真正值錢的是你的產(chǎn)品或服務(wù),你必須教育粉絲學(xué)會為你的產(chǎn)品服務(wù)買單。


  


  企業(yè)微信公眾號如何增粉?


  


  解決了價(jià)值問題,接下來大家關(guān)心的問題就是如何增粉了,粉絲是一切運(yùn)營的基礎(chǔ)。做過微信運(yùn)營的都知道,從0到一百萬是難的,過了一百萬運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)也就有了。


  


  對一個(gè)公眾號來說,快速的增粉手段莫過于投放廣告增粉。在接手后,我們小心翼翼的上了廣告。粉絲的關(guān)注成本我們盡管優(yōu)化到了2元多( 已經(jīng)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平 ),但相比預(yù)算來說還是太貴了,根本不敢投放。因?yàn)轫?xiàng)目剛啟動,年初開通O2O項(xiàng)目的線下門店才幾家,這些有限的預(yù)算得省著花,要不然后面開通的門店多了以后就完全沒預(yù)算了。


  


  2月初,隨著年關(guān)的臨近,微信廣告投放的競爭對手越來越少,增粉成本優(yōu)化到了1.7元左右,這也讓我們看到了希望,當(dāng)時(shí)和團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)大膽的決定:過年期間加大消費(fèi)。過年期間,哪里都沒敢去,滿腦子想的都是粉絲,天天做家里自己親手優(yōu)化賬戶上創(chuàng)意。沒有出乎意料,過年10天時(shí)間里,因?yàn)楦偁帉κ稚?,增粉成本降到?.1元左右,總共增了50多萬粉絲。


  


  在那之后,就再也沒有出現(xiàn)過如此低的價(jià)格了,現(xiàn)在成本早已去到五六元了,即使是過年也是如此?;叵肫鹬霸龇鄣倪^程,那時(shí)的決定是正確的,如果當(dāng)時(shí)敢再大膽一點(diǎn)就好了。去年維意O2O項(xiàng)目銷售額數(shù)億,到年底,從微信公眾號過來的用戶單月就貢獻(xiàn)了2000萬銷售額,成為我們主要的獲客渠道之一。


  


  有增粉就有掉粉,在積累了批原始粉絲后,很快就發(fā)現(xiàn)掉粉比增粉的還多,粉絲一直停滯不前。如何破百萬粉絲就成為擺在我們面前的一道坎了。當(dāng)時(shí)做了多種嘗試,比如出去掃街,但效果甚微。后來想到了我們的線下門店,維意定制屬于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的,我們在線下有500多家門店,這些門店大部分都開在人流集中的購物中心業(yè)態(tài)里,完全可以利用購物中心的龐大客流增粉。對渠道新的思考,帶來的是“屆定制家具O2O節(jié)”在4月份的落地,通過向經(jīng)銷商的廣泛宣傳,500家門店都參與到了這場掃碼活動中來,我們借勢宣傳了即將在加盟區(qū)啟動的O2O項(xiàng)目。


  


  線下掃碼的成功有賴于線上線下的密切配合。門店掃碼所需的線下海報(bào)、線上活動、朋友圈素材等,都需要策劃團(tuán)隊(duì)支持。隨著線下掃碼增粉的深入,線上策劃團(tuán)隊(duì)還必須不斷總結(jié)門店掃碼經(jīng)驗(yàn),公布掃碼排名,派送掃碼獎(jiǎng)品,引導(dǎo)幫助缺乏經(jīng)驗(yàn)和技巧的門店參與掃碼。4月期活動,線下門店累計(jì)增粉了30多萬,平均每天增加1萬粉絲,高的時(shí)候一天增加了近10萬粉絲。


  


  至此,到4月份時(shí),我們的粉絲達(dá)到129萬,完成了粉絲的原始積累,接下來的工作就靠我們的運(yùn)營水平了。


  


  差異化運(yùn)營:彰顯公眾號價(jià)值


  


  只要有錢,增粉總不是一件很難的事。但如何讓這些粉絲愿意留下來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值才是更困難的事。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?,如果把粉絲比作魚,把微信公眾號比做池塘的話。粉絲從河里捕撈進(jìn)來只是個(gè)流程,接下來更為重要的是如何讓這些魚愿意留在池塘里,并創(chuàng)造價(jià)值。


  


  就企業(yè)公眾號而言,我認(rèn)為公眾號里的粉絲可以分為這么兩類,一類是內(nèi)容消費(fèi)者,另一類是產(chǎn)品消費(fèi)者。這其中內(nèi)容消費(fèi)者占了絕大部分,大概是80%,他們進(jìn)來只是因?yàn)楹闷?,不會買我們的產(chǎn)品。只有剩下20%的粉絲才有可能成為我們的意向客戶,可能終購買我們的產(chǎn)品,這就是我們的產(chǎn)品消費(fèi)者。


  


  產(chǎn)品消費(fèi)者和內(nèi)容消費(fèi)者是相輔相成的關(guān)系,每一個(gè)內(nèi)容消費(fèi)者背后都有一群潛在的產(chǎn)品消費(fèi)者。對內(nèi)容消費(fèi)者,我們要做的工作并不是把內(nèi)容消費(fèi)者變?yōu)楫a(chǎn)品消費(fèi)者( 如果他本身沒有需求,實(shí)際上也不可能轉(zhuǎn)化 ),而是通過內(nèi)容將他背后的那些潛在產(chǎn)品消費(fèi)者激發(fā)出來。對產(chǎn)品消費(fèi)者,我們的側(cè)重點(diǎn)就是通過利益綁定引誘實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。


  


  那在內(nèi)容上如何實(shí)現(xiàn)差異化運(yùn)營呢?針對內(nèi)容消費(fèi)者,內(nèi)容運(yùn)營差異化比的不止是文案的基本功,更是你對粉絲閱讀口味的深度判斷。每個(gè)粉絲的口味是完全不一樣的,有的人喜歡情感雞湯文、有的人喜歡漫畫、還有的人喜歡視頻。你必須根據(jù)用戶的不同屬性標(biāo)簽推送適合其口味的文案。我們現(xiàn)在已經(jīng)做到了地區(qū)、性別、裝修狀態(tài)、喜歡風(fēng)格、服務(wù)進(jìn)度等數(shù)十個(gè)標(biāo)簽來給每個(gè)用戶歸類。每一次群發(fā),運(yùn)營人員可以向不同標(biāo)簽粉絲,進(jìn)行不同主題內(nèi)容的推送。比如,推送給男粉絲的文章會加入歷史人物評價(jià),而推送給女粉絲的文章則更多是聚焦在生活技巧等內(nèi)容?,F(xiàn)在,我們的圖文平均打開率穩(wěn)定在15%以上,平均收藏率已經(jīng)去到4%左右,遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。而針對產(chǎn)品消費(fèi)者,除了常規(guī)符合客戶標(biāo)簽的內(nèi)容推送外,我們的利益綁定那就是可以在微信上預(yù)約免費(fèi)量尺設(shè)計(jì),安排本地設(shè)計(jì)師上門提供量尺服務(wù)。


  


  總的來說,所有的企業(yè)公眾號運(yùn)營一定都存在類型不同的用戶群,那些變現(xiàn)困難的微信號,一個(gè)很重要的原因就是沒厘清用戶群之間的關(guān)系,未能實(shí)現(xiàn)差異化運(yùn)營。產(chǎn)品消費(fèi)者對我們的意義在于幫我們解決當(dāng)下的生存問題,內(nèi)容消費(fèi)者對我們的意義在于幫我們解決未來的發(fā)展問題。解決差異化運(yùn)營難題,企業(yè)微信公眾號的價(jià)值才能彰顯出來。


  


  粉絲留存:品牌的溫度


  


  定制家具行業(yè)屬于典型的低關(guān)注度冷業(yè)態(tài)行業(yè),若非買家具平時(shí)真的很少會關(guān)注。這里有兩個(gè)指標(biāo)是值得企業(yè)微信公眾號運(yùn)營者需要重點(diǎn)關(guān)注的,一個(gè)是粉絲的活躍度,一個(gè)月內(nèi)跟我們有進(jìn)行交互的粉絲占總粉絲的比例。另外一個(gè)指標(biāo)是掉粉率,掉粉數(shù)占總粉絲的比例。這兩個(gè)指標(biāo)都能反映出粉絲對公眾號的價(jià)值認(rèn)可,它是衡量微信公眾號運(yùn)營健康程度的重要指標(biāo)。


  


  單靠內(nèi)容并不能留住粉絲,更何況內(nèi)容創(chuàng)新的難度很大。要留住粉絲除了內(nèi)容本身外,我們還需要讓粉絲在這個(gè)號里有所眷戀有所依托。我們的策略是加入了真人互動客服。跟普通企業(yè)公眾號的在線咨詢客服不太一樣的是,我們的客服是不僅是一個(gè)簡單的客服形象,她是客戶的專屬家居顧問。她有自己的名字叫“靜靜”,她也有專屬于自己的朋友圈,她很專業(yè),可以幫你解決家居生活的以前疑難問題。粉絲從關(guān)注維意定制公眾號開始,客服靜靜就開始全流程服務(wù)了。靜靜是粉絲身邊移動的家居生活大百科。只要在客服值班期間,粉絲詢問的任何問題,都會在時(shí)間獲得反饋。而粉絲的問題也是千奇百怪,諸如馬桶堵了怎么辦、廚房油煙怎么除、靜靜你是百科全書嗎等問題層出不窮。因?yàn)殪o靜確實(shí)能幫助粉絲解決一些家居疑難問題,久而久之,也產(chǎn)生了信任。甚至曾有粉絲突遭變故,妻子鬧離婚、事業(yè)受重挫,萬念俱灰之下,給靜靜留言,講了輕生的念頭。看到他的留言,靜靜花了一個(gè)下午時(shí)間,不斷地跟他溝通勸說,終粉絲承諾不再輕言放棄生命。


  


  靜靜的存在讓粉絲真切感受到了品牌的溫度,自推出靜靜形象后,掉粉率下降了很多,她也成為我們公眾號留存客戶的重要法寶。用時(shí)下流行的話來說,靜靜已經(jīng)成為我們品牌的IP。通過推出靜靜這一形象,我們已經(jīng)成功將品牌注入到了靜靜這一IP里,實(shí)現(xiàn)了品牌的IP化。IP是企業(yè)品牌人格化的升級過程,它還必須能向外生長。靜靜也需要持續(xù)創(chuàng)新,針對火爆的視頻形式,我們還包裝了“靜靜小學(xué)堂”短視頻欄目,剛一上線就有60多萬訪問量。


  


  微信開發(fā)是自己做還是交給第三方?


  


  很多企業(yè)微信公眾號運(yùn)營失敗就失敗在于把微信開發(fā)交給了第三方,微信其實(shí)開放了很多接口給公眾號,如果把技術(shù)開發(fā)權(quán)限交給第三方,基本上就等于放棄微信公眾號的自我運(yùn)營了,自己養(yǎng)的粉絲到底要開發(fā)哪些接口只有在實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營中才知道,而除非你能出高額的開發(fā)費(fèi)用,否則第三方很少會幫你做個(gè)性化的接口開發(fā)。至少,我還沒看到一個(gè)微信公眾號運(yùn)營好的企業(yè)是把技術(shù)開發(fā)權(quán)限交給第三方運(yùn)營的。


  


  舉個(gè)例子來說吧,與粉絲的聊天互動,不僅是企業(yè)與粉絲互動的主要方式,也是企業(yè)微信變現(xiàn)的重要通道,這就跟淘寶平臺旺旺在線咨詢的價(jià)值是一回事。如果只是用微信后臺簡陋的消息管理模塊來進(jìn)行互動,基本上這一功能就廢掉了。而如果能借助微信的接口做開發(fā),這就相當(dāng)于一個(gè)強(qiáng)大的CRM管理系統(tǒng),每個(gè)有過互動的粉絲都可以進(jìn)行身份特征的標(biāo)識,還可以保存客戶的訪問軌跡、聊天記錄等信息。


  


  強(qiáng)大的后臺數(shù)據(jù)分析工具也是必須的,微信后臺的數(shù)據(jù)分析太過于簡陋,遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)微信運(yùn)營的需求。這些需求既有用戶層面的,比如圖文打開率、新關(guān)注/取消關(guān)注、菜單瀏覽人數(shù)、次數(shù)、用戶訪問軌跡分析等。也有內(nèi)部運(yùn)營層面的,比如微信互動的會話數(shù)、會話率、城市會話統(tǒng)計(jì)、客服響應(yīng)時(shí)間等等。舉個(gè)例子,微信訂閱號每天有一次群發(fā)的機(jī)會,而微信服務(wù)號一個(gè)月只有4次的群發(fā)機(jī)會。很多企業(yè)不敢升級為服務(wù)號,就是因?yàn)橛X得群發(fā)機(jī)會太少,但如果你有強(qiáng)大的后臺統(tǒng)計(jì)分析工具,能給每位粉絲添加上合理的標(biāo)簽,進(jìn)行局部的精準(zhǔn)群發(fā),將有效的變現(xiàn)信息傳遞給有效的粉絲,效果比大群發(fā)更好,更能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)變現(xiàn)。


  


  結(jié)尾


  


  如果要說大經(jīng)驗(yàn),我想說的是我們必須在正確的時(shí)間做正確的事情。如果沒有過年期間的低成本增粉,我們沒有辦法實(shí)現(xiàn)粉絲的原始積累,如果沒有早期門店線下掃碼的積極參與,估計(jì)現(xiàn)在也很難這么快到500萬粉絲。今天,再給個(gè)公眾號從0開始,我想需要付出的代價(jià)會很高。微信用戶增長在放緩,之前關(guān)注的公眾號已經(jīng)夠多了,幾乎涵蓋了每個(gè)類別,用戶加關(guān)注的動力已經(jīng)不足。加之微信對營銷的限制太嚴(yán),現(xiàn)在連正常的活動都已經(jīng)受限了,剩下的途徑就只能投放微信廣告了。竊以為,微信的一些限制有些矯枉過正了。企業(yè)是微信生態(tài)里的重要參與者,也是終買單的用戶,營銷是企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)的基本訴求,也是根本動力,滿足基本營銷功能,對平臺各方是多贏的結(jié)果。


  


  后我想說的是,對企業(yè)而言,不管你認(rèn)同,或不認(rèn)同,微信公眾號的價(jià)值,就在那里。


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